Case Study: Geschäftsmodellerweiterung

Branche: Baugewerbe

Umsatz: 5- 10 Mio. EUR

Kunde: Unternehmen

Problem
  • Ein Unternehmer im Baugewerbe würde gerne einen neuen Geschäftszweig aufbauen.
  • Interne Kapazitäten sind nicht vorhanden.
Lösung
  • Prüfung des Geschäftsmodells anhand der Aufstellung eines Businessplans.
  • Unternehmer übernimmt die Markteinschätzung.
  • Abschluss der Finanzierung für die ersten 1,5 Jahre.
Benefit
  • Realistische Entscheidungsgrundlage für den Unternehmer
  • Risikominimierter Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches

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